Rang Lao Ban Ai Ni

前些日子 接近中午的時候 我老闆(A)突然把我找進他的辦公室 問我對於一件事情的意見 簡單一點講大概是這樣 公司準備成立一個新的子部門 問題是這個部門到底要擺在誰的管轄之下 卻出現了爭議 大老闆和二老闆對這件事情出現了截然不同的看法 大老闆認為一定要擺在我老闆(A)的下面 二老闆卻認為應該要擺在另外一個主管(S)下面 在上一次開會的時候就誰也說服不了誰 所以這次會議又要討論 我老闆找我去就是要問我 我有什麼想法

我在細細的理解這個新部門的職掌 和老闆的意思之後 了解到我老闆A的想法和二老闆比較一致 那剩下來的就是要找一個理由說服大老闆 讓他接受我們的看法

我細細回想老闆轉述大，二老闆的對話 發現了他們對話的問題 就是兩個都試著去說服對方 自己的方式是比較有利的 問題是這是還沒有發生的議題 既然尚未發生 自己的想法比對方想法有利 很難驗證 當然也說服不了對方 我向老闆建議 你應該從缺點出發 而不是從優點出法 比較兩個方法的缺點 老闆點點頭

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我講這個故事是要跟大家分享一個觀念 這是我以前聽過 但是最近體會比較深的觀念

這樣問好了 老闆喜歡什麼樣的下屬?? 我以前會說 老闆只喜歡一種下屬 那就是 【又強又會拍馬屁】 能力強當然還是重點 無能的人 除非你的老闆也無能 否則是看你不上眼的 你一定要很強 很能幫你的老闆做事

但是光是強 恃才傲物 那是沒有用的 你一定也要懂得一些基本的禮數 我這邊講會拍馬屁 講得是過分了一點 不過 沒事讓老闆龍心大悅 本來就有利無害

然而 這是我以前的想法 我最近發現第三件重要的事情 要讓老闆喜歡你 除了又強又會拍馬屁之外 第三件事情也很重要 那就是要能【出點子】 老闆如果有問題問你 你最好能立刻幫他想出點子來

根據我的經驗 十個點子真的可以實行的 其實只有三四個 但是另外六七個 你提供的是一種思考的方向 老闆不見得想不到 但是他沒有時間去想 所以他需要你幫他擴張他的思緒範圍 給他有個底 或者 他們被原本的狀態侷限住了 需要有旁觀者 幫她們跳脫思考框架 而這樣的能力 我後來發現 其實還蠻重要的 如果你能具備這種能力 對於和老闆的關係 應該也頗有加分的作用

後來 下午回來之後 老闆找我去 說會議一開始一樣 大二老闆又是誰也說服不了誰 這時大家眼神飄過來 我老闆緩緩的將我的建議用他更有說服力的說法 說了一次 瞬間 大老闆就被說服了 議程也就很順利的進行下去 真是個多贏的局面

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